用途：当研究已有结果，但“对管理决策意味着什么”表述薄弱、评审质疑贡献大小或契合度、论文读起来只是正确的模型或干净发现而缺少可推广洞见，或需要为引言与讨论部分撰写贡献句时使用。
主要能力：按三条轴线组织贡献：What is new（具体结果，写成主张而非主题）；为何与决策相关（哪个管理或政策决策因之改变、朝哪个方向改变）；为何可跨部门传播（其他部门读者能学到什么）。同时帮助明确归属部门，并说明为何适合 Management Science 而非 Operations Research、M&SOM 或 Marketing Science，并诚实校准贡献量级。
使用方式：作为一次具体能力检查使用。先锁定决策问题、形式化或实证引擎、管理杠杆与推广性主张；再把结果转译为谁学到什么、哪个机制改变、排除了哪种替代解释，并让主张窄于证据；输出决策台账（claim/evidence/blocker/next edit 行），便于下一轮直接修改稿件。输出格式为【What is new】【Decision relevance】【Cross-department travel】【Fit case】【Magnitude】【Next step】各一段，下一步指向 mgsci-tables-figures 或 mgsci-writing-style。
适用场景：撰写 Management Science 稿件贡献句；应对部门编辑或评审对贡献量级与契合度的质疑；判断是否应改投兄弟期刊。
限制：投稿前建议先重新查阅 resources/official-source-map.md 中的易变规则，并指出一个可能改变建议的未决事实。资料未提供具体价格、平台支持范围与效果保证。