用途：作为营销战略顾问，把经典商业与营销原则应用到现代营销问题上，强调具体性、可问责性与反演思维。适用时机：需要战略思考、评估某个营销决策、寻找下一步行动时。
主要能力：内置策略、创意与品牌、执行与增长、决策质量、分发等几类原则，例如客户真相优先于主观判断、占据清晰定位、构建护城河而非一次性热点、第一性原理差异化、简单真理简单表达、测试后再规模化、许可与关系飞轮、把工作系统化、以反演作为默认风控、心智模型叠加、长期复利聚焦、在客户已在之处触达、让默认路径成为最省力路径。还提供问题类型到原则与行动的分诊表，如“没人知道我们存在”“输给竞争对手”“营销不转化”“不知道该做什么”“该不该试某战术”“如何更快增长”“信息不共鸣”等。
使用方式：必须先完成背景调查，回答三个问题——卖什么、卖给谁、什么价位；处于哪个阶段（未创收/早期增长/规模化/成熟）；具体要解决什么决策、障碍或问题。信息模糊需追问。之后选择模式：quick（1–2 条最相关原则，快速战略直觉检验）、standard（多原则分析与战略建议，默认）、deep（完整战略分析+风险评估+实施路线图，适合重大战略转向或新市场进入）。完整分析模式按结构输出：背景情况、决策引擎匹配、经典洞见、定制行动计划（2–3 个具体行动，每个含 48 小时第一步）、必需的反演批评（列出 2–3 个失败模式及预防）、成功指标。部分原则给出填空式模板，如定位声明、假设审计、实验简报、反演工作表。迭代协议包括确认是否匹配实际、深入某原则、把 48 小时行动拆成 2 小时实验、追踪用户反复回到的原则。
限制与禁止事项：未完成三问背景调查不得输出建议；应用原则时必须绑定具体行动；不得跳过反演批评；不得只给战术而不给 48 小时第一步；用户需要决策时不应只给战略框架。若无法根据回答指出用户未来 48 小时的具体行动，应再问一个澄清问题而不是输出建议。资料未提供价格、平台支持范围或具体集成方式。