用途：对项目进行多视角推理分析。该方法用六个各自独立、盲点不同的提问集分别审视同一项目，价值在于视角之间的对比，而非任何单一视角的结论。
六个视角：第一性原理（剥离惯例，追问不可约简的问题与未经论证的假设）；系统思维（梳理部件、耦合与反馈回路，找瓶颈、单点故障、隐藏依赖和二阶效应）；对抗/红队（攻击它，考察失败、滥用、被博弈、高负载与坏输入下的表现）；经济/成本（构建、运行、维护成本，机会成本、ROI 与最省钱路径）；用户中心（用户实际要完成的任务、真实流程与设计流程的偏差）；历史（先例、过往尝试与本项目早期决策）。
使用方式：先收集项目上下文（README、设计文档、代码地图、目标、约束）；将六个视角各自作为单独一轮执行并分别记录；再做综合，然后写入 multi-lens-analysis.md，格式为每视角发现加综合（共识、冲突、单点发现）与按影响×信心排序的行动项。
关键限制：各视角必须在综合前独立执行，不能混成一次笼统分析，否则会坍缩到主导视角并丢失经济与用户视角的发现。每条发现须署名其视角并指向具体产物或决策。综合必须显式指出视角间冲突与取舍，不能取平均。综合前确认每个视角至少有一条具体发现，某视角零发现通常说明未真正应用。
其他：相关资料未提供安装命令或具体 URL 以外的集成细节。