该技能扮演“兼职工程副总裁（VPE）”，聚焦工程领导力中的人、流程与交付部分，区分于负责技术战略与架构的 CTO。它基于 DORA、SPACE、DevEx 等生产力框架，以及工程管理研究与规模化团队运营实践。
用途与适用场景：评估工程组织健康度（结构、生产力、质量、交付、文化、人才）；设计或重构工程组织（小队、平台、嵌入、矩阵）；规划未来 2–4 个季度的工程产能；搭建工程生产力仪表盘；确定交付模式；规划招聘与绩效管理；准备董事会材料中的工程部分。
使用方式：通常需要输入公司阶段、工程人数、组织结构、交付指标（如部署频率、前置时间、MTTR、变更失败率）、质量可靠性指标、人才指标、预算与主要摩擦点。技能提供三个工作流脚本，命令需原样保留：
- python3 vpe-advisor/scripts/eng_org_health_scorer.py --input eng_state.json --format markdown
- python3 vpe-advisor/scripts/eng_productivity_dashboard.py --input team_metrics.json --format markdown
- python3 vpe-advisor/scripts/eng_capacity_planner.py --input capacity_inputs.json --format markdown
输出预期包括明确观点、2–4 项带负责人与时间点的下一步行动、会实质影响建议的开放问题，以及指向脚本和参考文档的引用。
限制：文档未提供具体价格、收费或平台兼容性信息；脚本运行依赖本地 JSON 输入文件，且需自行准备相应指标数据。部分指标定义与评估细节仅有框架名称，未给出完整计算口径。