用途：本技能用于做有依据的 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，服务战略定位。适用于年度战略规划输入、新市场进入评估、战略转型讨论、竞争应对决策、组织重组评估、董事会上会前战略复盘、融资前投资叙事梳理。
分析框架：2x2 分为内部（可控：人员、知识产权、运营、品牌、资本）与外部（不可控：市场、竞争、监管、技术变迁），分别为优势/劣势与机会/威胁。最常见的错误是把内部与外部混淆，例如“某细分市场品牌认知强”属内部，“客户喜爱我们的品牌”属外部。
主要能力：先澄清范围与证据再构建 SWOT。需确认：明确的对象/范围（如“进入市场 X”或“相对竞争者 Y 的位置”）；每条目的证据（数据、引语、基准，优势应为事实而非愿望，没有真实劣势往往意味着偏差）；竞争/市场参照系（优势与威胁是相对的）；是否需要 TOWS 行动。若用户说“直接起草”，则继续并在文首列出假设。
步骤：1 定义范围；2 写有证据的优势，并判断市场是否在意；3 诚实写劣势及其代价；4 写机会并量化规模与时间窗（“AI 很热”不是机会）；5 写威胁并评估可能性与严重度（1-5）及缓解措施；6 做 TOWS 交叉矩阵（SO/ST/WO/WT），把静态 SWOT 转为战略行动；7 运行脚本审计。
命令：python3 project-management/strategy-frameworks/swot-analysis/scripts/swot_scorer.py --input swot.json --format markdown
限制：SWOT 只是战略输入而非战略本身，需经 TOWS、优先级排序、资源配置与 KPI 才能形成战略；不要用于替代行业分析（波特五力）、宏观环境（PESTLE）、增长选项（安索夫矩阵）或商业模式设计（BMC/Lean Canvas）。避免无范围、条目空泛、优势即愿望、没有真实劣势、机会只写成话题、威胁抽象、缺少 TOWS 等反模式。具体收费与平台信息暂未提供。