用途：检测战略在传导过程中是否失真，帮助组织把战略与各层级目标连起来。资料称“战略失败在传导，而非会议室”，该技能用于发现错位并提供对齐修复流程。
主要能力：
- 战略表述测试：用5人测试与句式格式判断战略是否清晰、可证伪；
- 级联映射：从公司战略到公司OKR、部门、团队、个人目标逐层映射与验证；
- 错位模式检测：孤儿目标、冲突目标、覆盖缺口；
- 部门墙诊断：按信号与权重打分，给出等级与根因修复建议；
- 沟通差距分析：估算CEO到个人贡献者的信号衰减与来源；
- 重新对齐协议：决策树、半天工作坊议程、对齐评分（5项各0-10，总分/50）及解读；
- 季度对齐检查与红旗清单。
使用方式：先确认所需交付物、一句话战略、真实各层级目标与公司规模结构；若缺失会提问，必要时可“先起草”并在开头列出假设。按战略表述、级联映射、失败检测、部门墙、沟通差距、重新对齐六步推进。
适用场景：OKR对不上、团队各拉各的、跨职能项目超期、战略更新但优先级未变等。
限制：对齐诊断是时点评估，会持续退化，需季度维护；5人测试是启发式，200人以上需补充调研；部门墙矩阵依赖自报数据；框架假设层级式OKR级联，矩阵或扁平组织需调整。战略制定与OKR写作方法不在范围内。