用途：用 Jeff Patton 的用户故事地图技术，把策略转化为有优先级、可交付的工作。故事地图是二维网格：主干（活动→步骤）按用户经历顺序从左到右排列，主体（任务）挂在每个步骤下方自上而下按优先级排序，一条水平 MVP 线分隔第 1 个发布与后续发布。
适用场景：MVP 定义、跨多次发布或迭代的排期、跨团队对齐用户旅程、重组扁平待办、新产品启动。不适用：无用户旅程的纯技术基础设施工作、已有良好优先级与上下文的待办、不跨多个用户活动的单一功能。
使用方式：动手画图前先确认三类输入——用户及其端到端旅程（活动→步骤，定义主干）、目标发布/MVP（决定 MVP 线位置）、地图目标（决定主体任务如何切片与排序）。若未知或含糊应先询问，只问最影响结果的 2-3 项；用户说“先草拟”则继续并在产物顶部列出假设。
限制：地图是规划工具而非契约，应随团队认知更新；构建前画的地图在细节上必然有误，价值在于共享理解而非产物本身。范围外：单个故事撰写与验收标准、技术架构决策、详细工作量估算、迭代排期机制。具体模板、六步构建序列、模式与引导指南见资料中的 references/playbook.md 与 red-flags.md，本条目暂未提供其内容。