用途：在重大举措启动、企业交易推进、组织重组、路线图变更或董事会/高管决策前，梳理利益相关者并制定针对性沟通计划，避免意外反对。
主要能力：以权力×利益2x2矩阵划分四类——密切管理（高权力高利益）、保持满意（高权力低利益）、保持知情（低权力高利益）、监控（低权力低利益）；叠加立场维度（拥护者、支持者、中立、怀疑者、阻碍者）；识别高权力高利益但尚未支持的关键对象；为每个象限设计沟通节奏；对阻碍者制定转化、中和或投票压制的方案；并用脚本审计遗漏角色、无计划的阻碍者、权力与利益错配等问题。
使用方式：先确认被映射的举措、各方的权力来源、立场和决策截止时间；列出所有相关方（高管、决策者、影响者、执行者、用户、相邻团队、外部方）；按1-5评分权力与利益并标注立场；找出关键对象；按象限设计沟通计划；对阻碍者逐一分析异议、可改变其观点的证据、其信任的人及应对策略；最后运行审计脚本：python3 project-management/execution/stakeholder-map/scripts/stakeholder_analyzer.py --input stakeholders.json --format markdown。
适用场景：重大发布、企业采购委员会导航、组织重组、路线图变更、董事会前决策、失败复盘。
限制：资料未提供具体收费、平台支持范围或效果保证；映射需结合政治敏感度，且应随权力与立场变化定期刷新。