用途：Scenario War Room 用于跨职能的复合情景推演（what-if 建模），适合重大风险概率高于 15% 且影响超过 ARR 20%、两个以上威胁可能同时发生、战略决策下行风险大、董事会或投资人询问最坏情况、重大承诺前做 pre-mortem，以及领导层季度风险复盘。单一财务敏感性分析、常规项目风险评估和工程故障模式分析不适用。
主要能力：采用六步级联模型：定义最多三个情景变量（含概率、时间线、检测信号、一阶影响）；按财务、营收、产品、工程、人力、运营、市场、法务等域做影响映射；绘制级联图，标出级联中断点；构建基础、压力、严重三档严重度矩阵并量化 runway、ARR、人员影响；设计可观测、领先、具体、可行动且带阈值的早期预警信号；给出带成本、保护范围、负责人和截止时间的对冲策略表。
使用方式：先确认最多三个真正让领导层失眠的变量、每个变量的概率与量化影响、当前基线（ARR、runway、人数）和公司阶段；信息模糊时应先提问，若用户要求直接起草则需在产物顶部列出假设。每次会话输出固定结构：情景、变量、最可能路径、严重度分级、级联图、早期预警信号、对冲措施、建议决策与复查日期。
适用场景：种子轮、A 轮、B 轮以上各有常见情景组合，如联合创始人离职叠加产品延期、错过 ARR 目标叠加融资延迟、市场收缩叠加 burn multiple 上升等。
限制：情景概率是主观估计，非精算结果，价值在准备而非预测精度；框架假设情景独立或相关，黑天鹅本质上不可建模；级联路径基于常见组织模式，独特公司结构可能不同；每个情景最多三个变量属有意约束，变量更多只会造成分析瘫痪。