用途：把同一份内部路线图转换为适合不同受众的沟通格式，并维护承诺置信度纪律。区别于制定战略的 product-strategist 与管理冲刺执行的 agile-product-owner。适用场景包括：为高管、董事会、客户或销售准备路线图汇报；将单一内部路线图翻译为多种受众格式；审计路线图承诺的过度承诺风险；构建 now-next-later 优先级视图；沟通路线图变更；准备 what-changed/what's-next 备忘录。
主要能力：按受众—格式矩阵选择结构与粒度（董事会/高管用主题+赌注+KPI 一页；客户用新内容+下一步主题、不含日期；销售用主题+竞争定位+客户需求覆盖；工程用主题+季度承诺+范围细节）；按项目应用置信区间（commit 承诺/plan 计划/aspire 探索/strategic intent 战略意图），并用相应措辞；生成路线图差异报告；使用 now-next-later 结构（Now<1季度为承诺级；Next 1-2季度为计划级；Later 2-4季度为探索级；>4季度仅方向）。
使用方式：先确认关键输入——目标受众、每项置信区间、最近变更（新增/移除/延期）；若信息不清应先询问，仅追问最影响输出的 2-3 项，若用户要求直接起草则在开头列出假设。工作流一：捕获带置信区间的主路线图，运行 roadmap_audience_translator.py 并指定受众。工作流二：列出候选项目，运行 confidence_band_generator.py 并调整承诺。工作流三：捕获前后快照，运行 roadmap_diff_reporter.py 生成变更备忘录。示例命令保持原样：python3 roadmap-communicator/scripts/roadmap_audience_translator.py --input roadmap.json --audience customer --format markdown；python3 roadmap-communicator/scripts/confidence_band_generator.py --input items.json --format markdown；python3 roadmap-communicator/scripts/roadmap_diff_reporter.py --previous roadmap_q1.json --current roadmap_q2.json --format markdown。
限制与注意事项：资料未提供具体安装方式、收费、价格、平台或效果数据。需避免常见错误：把 plan 当 commit、把 commit 说成 plan、无置信区间、一刀切路线图、仅日期无区间、未经工程确认的公开承诺、路线图长期不变、更新间隔沉默、隐藏战略风险、年度大爆炸无季度增量、用功能名代替成果。参考文件包括 roadmap-communication-patterns.md、audience-specific-formats.md、now-next-later-and-themes.md。