用途：把同一份路线图数据分别改写成高管、客户、内部三种版本，避免一份路线图同时面向三类受众时出现错位。
主要能力：三种受众版本——高管版以成果为导向、附信心评级、限一页；客户版以主题和收益为导向、不写确定日期，用“探索中/开发中/即将发布”；内部版以功能为导向，含负责人、依赖与明确风险。采用 Now/Next/Later 结构编码信心梯度并按受众校准，做功能与成果的框架转换，并通过三角校验追踪同一 Now 条目在三个版本中的身份与表述是否一致。附带三种版本的填写模板。
使用方式：先编写内部版作为事实来源（负责人、日期、依赖、风险），再据此派生高管版与客户版；随后做三角校验，并按固定节奏重新发布。生成版本前需先确认目标受众、路线图事实来源、日期承诺政策；若用户说“直接起草”，则照做并在文首列出假设。
适用场景：季度路线图发布、董事会前材料、年度客户大会、工程启动会、销售赋能。不适用于单一干系人的单团队待办、战术冲刺规划、事故沟通或在途项目状态。
限制：三版本会三倍增加维护负担；客户版属公开承诺，变更需像发布一样谨慎；内部版必须保持非公开，销售只能引用客户版；成果导向路线图需要北极星指标与 OKR 支撑，否则“成果”不可衡量。待办排序、OKR 起草、NSM 定义、成果路线图转型、冲刺规划、营销发布文案、详细依赖图均不在范围内。官方文档未提供具体收费、价格与平台信息。