用途：把年度战略转化为季度成果，围绕 OKR 运行完整季度节奏。适合季前 2-3 周、季中约第 6 周、季末最后一周，或新 PM 中途加入、OKR 节奏失效时使用。
主要能力：季前作业（战略回顾、成果候选清单、容量评估、1 页启动简报）；启动会引导（2-3 小时 RAD 议程，敲定 OKR、路线图与容量）；每周 Wodtke 节奏（周一承诺、周五庆祝、双周 KR 信心评审）；季中检查（第 6 周做 carry/kill/pivot/escalate 决策）；季末复盘（0.0-1.0 评分、提炼学习、为下周期播种）。自带模板：kickoff_agenda_template.md、mid_quarter_check_in_template.md、close_retro_template.md、quarterly_review_deck_outline.md。
使用方式：先确认四类输入——当前阶段、处于 13 周周期的第几周、已承诺 OKR 与所服务的年度战略、扣除 PTO/on-call 后的真实团队容量。若用户要求直接起草，可继续并在产物顶部列出假设。按任务加载 references/cycle-playbook.md、quarterly-planning-guide.md、red-flags.md。
限制：范围外包括单个 OKR 撰写、路线图构建、冲刺级规划、多季度/年度战略、绩效管理与组合管理。技能假设 13 周季度，OKR 用于聚焦而非控制；跳过任一仪式（尤其季末复盘）会影响下一季度。其他功能、收费或平台信息暂未提供。