用途：撰写位于北极星指标之上的产品愿景文档，即回答“我们要去哪里、为什么”的 5-10 年长期叙事，用于对齐工程、设计、营销、高管与客户。愿景不同于使命（公司为何存在）、战略（如何取胜）和路线图（下季度交付什么）。
主要能力：提供四种经典格式——Roman Pichler 产品愿景画板（一页五区块：愿景、受众、需求、产品、业务目标）；Geoffrey Moore 电梯陈述（单句定位）；Andy Raskin 战略叙事（五幕故事弧，适用于路演、董事会、全员会、融资）；Marty Cagan 十年愿景（面向多年架构与高级招聘的长文）；另有 Amazon Working Backwards 新闻稿与愿景评审清单。评审清单从鼓舞人心、具体、持久、差异化、易记五个维度打分。
使用方式：先确认输入——目标客户及核心需求、期望格式、时间跨度（5 年还是 10 年）、为何是现在（变化的驱动力）。若关键信息缺失应询问，不要假设；用户说“直接起草”时可先列出假设。快速开始：收集客户访谈、JTBD、价值主张画布与竞争格局；选择起始格式（新产品用 Pichler 画板，重置用 Raskin 叙事，多年期用 Cagan 十年）；先起草再翻译成第二种格式以检验锐度；运行评审清单，低于 3 分（满分 5）的重写；用 3 个内部受众和 2 个客户测试，作为 onboarding 首个链接与战略演示封面发布，每年回顾。适用场景：新产品发布、重大转型、战略重置、利益相关者错位、规模化招聘。模板位于 assets/ 下，参考文件按需加载 references/ 中的 playbook、框架指南与红旗清单。
限制：不涵盖使命陈述撰写、战略文档构建、品牌定位与信息传达、PR/FAQ、北极星指标定义、OKR 起草。愿景不是营销文档；从未被使用的愿景比没有更糟；十年视角对执行导向团队可能不适；愿景可能出错，应基于证据承诺、构建并更新。具体集成与流程细节以官方资料为准。