用途：为 SaaS 产品设计或优化定价。核心方法论按三个定价轴依次推进：先锁定价值指标（价格如何随客户价值扩展），再设计套餐打包（各档包含什么），最后测试价格点（具体数字）；多数团队直接跳到价格点，顺序是反的。
主要能力：价值指标与分层设计（Good-Better-Best、功能分配与命名）；基于价值的定价（价格落在“次优替代方案之上、感知价值之下”的走廊内，约为可量化价值的 10-20%）；定价研究（Van Westendorp、MaxDiff、竞品基准、支付意愿访谈）；定价页设计（首屏上下、年付切换）；涨价执行（策略、时间线、沟通、老客户保留）；竞争定位与定价健康诊断。
使用方式：先确认输入——运营模式（从零设计／优化现有／涨价）、价值指标、当前定价与具体症状、目标客群与支付意愿；不确定时应询问，最多问 2-3 个最影响结果的问题。若用户要求直接起草，则先列出假设。三种模式各有验证门槛：从零设计需先定价值指标再分层、再定价、最后设计页面；优化现有需先命名具体失败模式（如“中间档过窄”）再改动；涨价需先定义老客户政策、设定沟通窗口（年付客户 90 天以上）并建模预期流失。详细内容按需加载 references 下的定价模型、研究与页面设计、涨价与竞争、工具与诊断四份参考文件。
适用场景：设计定价、设定价格、选择价值指标、重构套餐、规划涨价、定价页转化停滞、免费增值与免费试用抉择、竞品调价应对、定价审计。
限制：不含定价页视觉设计与 CRO、应用内升级提示与付费墙、注册流程优化、以流失为根因的干预、超出定价范围的完整竞品分析；脚本不与 Stripe、Chargebee 等计费系统或分析平台集成。Van Westendorp 分析至少需 30 份有效问卷；基准数据为 SaaS 行业汇总，因垂直领域、公司阶段和地区差异较大；按信用与按用量计费模型的优化动态不同于固定费率或按席位模型；价格弹性因客群而异，企业买家对价格不如中小企业敏感。