用途：在投入大量资源构建前、重大发布/迁移/架构变更前，或团队有难以言说的不安时，用前瞻性后见之明（想象产品已发布并失败，再倒推原因）识别风险。
主要能力：以“发布后14天失败”框架引出具体风险；将风险分为有证据的真实风险（Tigers）、焦虑型风险（Paper Tigers）和未被言说的隐忧（Elephants）；对 Tiger 按 Launch-Blocking、Fast-Follow、Track 分级并指定负责人和决策日期；提供60-90分钟的六阶段引导流程；risk_categorizer.py 可汇总分布并标记需上报的 Elephants。
使用方式：先确认被压力测试的对象、失败时间视界、参与者（4-8人）及心理安全感，信息不明时应询问而非假设。运行命令：python3 scripts/risk_categorizer.py --demo；python3 scripts/risk_categorizer.py input.json；python3 scripts/risk_categorizer.py input.json --format json。每条风险需包含 description、category（tiger/paper_tiger/elephant）、evidence，Tiger 还需 urgency（launch_blocking/fast_follow/track）。可用 assets/pre_mortem_template.md 记录会议。
适用场景：创意验证后、实验后、重大发布或迁移前，对高信心进行压力测试。
限制：最适合4-8名参与者；Elephant 升级关键词检查为启发式；不能替代假设映射；心理安全感是前提；不负责持续风险跟踪、定量概率/影响评分、产品发现或技术架构风险评估。具体收费、价格、平台支持等信息暂未提供。