用途：为新加入公司或团队的产品经理生成结构化的 30-60-90 天入职计划，基于 Michael Watkins《The First 90 Days》框架与 STARS 情境诊断（Start-up、Turnaround、Accelerated growth、Realignment、Sustaining success）。
主要能力：按阶段推进——第 1-30 天学习（不做重大决策，产出“我在学什么”一页备忘：STARS 诊断、三项进展、三项风险）；第 31-60 天规划（形成观点、亲自访谈客户、确定 1-2 个早期成果、对齐经理与利益相关者，产出首份 PRD/战略备忘与 6 个月路线图草稿）；第 61-90 天交付（落地早期成果、设定运营节奏、撰写 90 天复盘备忘）。还包含早期成果打法、入职利益相关者分层、首份 PRD 规则、季度运行流程与排障。
使用方式：先确认 STARS 情境、过渡类型（新公司/内部转岗/新职责/休假返岗）、经理的 90 天期望、职责范围与关键伙伴；信息不明时应询问，若用户要求直接起草则先列出假设。按任务加载对应参考文件与模板（30-60-90 计划、利益相关者地图、1:1 问题库、首份 PRD 模板）。
适用场景：新公司入职用完整 90 天计划；内部转岗压缩为 60 天但保留结构；同团队新职责只用 30 天学习冲刺；长期休假返岗用修改版 30 天计划。
限制：不适用于常规岗位首周、少于 60 天的代理领导、求职或 offer 评估、薪酬谈判、90 天后的长期职业规划及非 PM 岗位入职。计划是规划产物而非契约，需随认知调整；早期成果节奏应匹配公司速度，经理期望最重要，应在第 1 周对齐。