用途：为产品经理（PM）面试提供结构化准备，覆盖五类面试轮次——产品感（设计）、产品改进、策略、行为、技术/分析，并按应聘级别（APM、PM、高级 PM、Group PM）校准评分预期。
主要能力：整合常用 PM 面试框架，包括 Lewis Lin 的 CIRCLES 方法（产品设计）、AARM 方法（改进/指标问题）、STAR（行为面试，高级别加 Reflection）以及五步市场估算框架；提供各轮次题库、按级别校准的答题模板、框架示例与常见失败模式。准备体系包含自评、题库、8-12 个行为故事开发，以及结构化模拟面试反馈。
使用方式：先按五类轮次自评（assets/self_assessment.md），找出最弱两项；从 references/question-bank.md 按级别取题，用对应框架限时单独练习；每类轮次做 2-3 次模拟，使用 assets/mock_feedback_form.md；用 assets/story_worksheet.md 打磨 8-12 个行为故事，每个控制在 5 分钟内并量化。完整轮次参考、框架表、级别校准、准备流程与排错见 references/round-frameworks-and-prep.md。
适用场景：已排好面试流程需要覆盖全部轮次的准备计划；作为面试官需要一致评分标准；投入准备前识别最弱类别；从 IC PM 转向高级或从高级转向 Group PM 时理解门槛变化。
限制：不适用于一般职业规划、面试官招聘视角、工程或设计面试准备。不覆盖总监/VP/CPO 面试、公司特定技术 PM 筛选、薪资谈判与 offer 评估、简历与 outreach 准备。框架是脚手架而非逐字脚本，面试官会降低照本宣科者的评价；每家公司评分标准不同，应以官方指南和招聘官沟通为准；与目标公司在职 PM 模拟优于任何书籍。