用途：对公司做跨职能健康体检，输出八维度红黄绿评分、整体加权得分与优先修复清单，并分析某一维度问题如何向其他维度级联扩散。
主要能力：覆盖财务（CFO）、收入（CRO）、产品（CPO）、工程（CTO）、人员（CHRO）、运营（COO）、安全（CISO）、市场（CMO）八个维度，每维度含多项指标及绿/黄/红阈值。按公司阶段（Seed/Series A/B/C+）设置不同权重与基准。支持部分数据缺失时的降级处理，标记数据缺口。提供级联分析、决策树、仪表盘输出、季度对比和董事会报告摘要，并给出诊断节奏建议。
使用方式：生成前需确认公司阶段、各维度可用数据与指标值、用途与受众、已知问题或近期冲击；不清楚时先提问，最多问影响最大的2-3项。用户要求直接起草时，可在产出顶部列出假设。评分按各维度指标加权求1-10分，再按阶段权重加权为整体分。若维度低于阈值，可按其提供的规则输出优先事项、负责人、时间线及验证方式。
适用场景：内部优先级排序、董事会评审、季度环比比较、风险暴露识别、数据缺口分析。可与其他 C-suite 顾问技能衔接做单维度深挖。
限制：诊断质量依赖数据准确性；基准含大型企业数据，早期公司可能需要调整；八维度模型是简化，行业可能需要额外维度；级联预测基于常见模式，实际路径可能不同。单维度深度诊断、员工调研设计、财务审计、渗透测试等不在范围内。