用途：为并购决策提供框架，覆盖收购方与被收购方两条主线，从战略理由、尽调到交易结构与整合。
主要能力：提供四类收购动机（人才、技术、客户、市场准入）的决策树；自建与收购的对比分析；按财务、技术、法律、人员、市场、客户、产品、安全划分的尽调框架及优先级矩阵；估值方法选择（收入倍数、ARR倍数、DCF、可比交易、收购式招聘、重置成本）与调整因素；交易条款（价格、对赌、锁定期、托管、竞业等）的谈判参考；100天整合计划（稳定、整合、优化、加速四阶段）；被收购方的准备时间表与数据室清单；双方红旗清单与常见问题排查。
使用方式：先确认交易立场（收购还是被收购）、所需交付物（战略理由、尽调、估值、交易结构、整合计划或卖方准备）、真正购买或出售的内容（人才、技术、客户或市场准入）以及目标的核心财务指标（ARR、增长率、NRR、客户集中度）。若用户表示直接起草，则按假设先行并在文首列明。
适用场景：评估收购机会、准备被收购、开展尽调、规划整合、构建数据室等。
限制：不覆盖法律文件起草、税务结构优化、反垄断申报、投资银行服务；估值倍数为市场依赖的指示性区间，随行情变动，不构成正式评估。