用途：面向早期（未达产品市场匹配）产品或公司的商业假设梳理工具，是商业模式画布（BMC）的创业版改编。将BMC中的关键资源、关键活动、关键合作、客户关系替换为问题、解决方案、关键指标、不公平优势，更侧重问题与竞争优势而非运营细节。适合约20分钟快速勾画模型、记录需测试的假设、讨论是否转型，以及在建产品前检验“不公平优势”。
9个模块：问题（目标细分的前三大问题）、客户细分（尤其早期采用者）、独特价值主张（一句清晰有力的信息）、解决方案（最多3个功能）、渠道（触达客户的路径）、收入来源（收入模式+LTV+收入预测）、成本结构（获客成本+分销+人力+托管）、关键指标、不公平优势（不易被复制或购买的东西）。
使用方式：先确认输入——具体且被命名的早期采用者（不是“所有人”）、该细分的前三大问题、客户当前如何解决的既有替代方案；信息不明应先询问，只问最影响输出的2-3项，用户要求“直接起草”时可先行动并在文首列出假设。工作流：先做问题-细分，再列既有替代方案，写一句UVP（模板“[结果] for [细分] that [差异化]”），解决方案最多3条，诚实评估不公平优势（若无则明确标注并规划如何建立），再填渠道、收入、成本、指标，最后运行校验脚本：python3 project-management/strategy-frameworks/lean-canvas/scripts/lean_canvas_validator.py --input canvas.json --format markdown。
限制与注意：早期采用者应能说出5个具体名称及其变通方案，否则尚未达到问题-方案匹配；“更努力”“团队很棒”“先发”“更好用”“有AI”“更便宜”通常不算不公平优势；避免先有方案后找问题、用“所有人”作细分、不列既有替代方案、UVP面面俱到、列出5个以上解决方案功能、关键指标含糊、缺乏假设登记。画布是假设而非计划。相关资料另见框架与反模式参考文件，以及商业模式画布、价值主张画布、识别假设、事前验尸、北极星指标、CEO顾问等关联技能。