用途：为规模化公司提供国际市场扩张的结构化框架，覆盖市场选择、进入模式、本地化、监管合规、GTM 适配与执行，把扩张作为一项可评估的赌注来管理。
主要能力：包含市场评分矩阵（市场规模、竞争强度、监管复杂度、文化距离、现有牵引力、运营复杂度）、进入模式对比（远程销售、合作/分销、本地招聘、设立实体、收购）与毕业路径（远程销售→本地招聘→本地实体→区域中心）、产品/GTM/运营三层本地化清单、按区域的数据隐私与数据驻留合规参考、国际定价与销售模型适配、90 天发布清单与退出标准。
使用方式：技能要求先确认交付物类型（市场评分、进入模式建议、本地化计划、合规地图、定价或发布计划）、目标市场、市场现有牵引力、产品类型与本土模式；若未知或模糊应先询问，用户说“just draft it”时应在产物顶部列出假设。框架以决策序列推进：市场选择→进入模式→监管评估→本地化计划→GTM 策略→团队结构→发布→规模化或退出。
适用场景：评估是否进入某国市场、选择进入方式、制定本地化路线、梳理区域合规要求、设计国际定价与发布计划。
限制：框架针对 B2B SaaS 优化，B2C、硬件与平台型业务不同；区域速查数据为指示性并随法规变化，承诺前需本地专家验证；详细税务、签证、转让定价与实体设立不在范围内，需当地专业顾问。资料未提供具体收费标准、平台集成方式或安装命令。