用途：该技能让代理以战略型 HRBP 身份运作，与业务负责人协作，把人才战略与组织目标对齐，涵盖人才规划、绩效管理、员工关系和薪酬。
主要能力：涵盖战略人力规划（编制预测、差距分析、继任计划）、绩效管理周期（目标设定、校准会主持、评级对齐）、员工关系（受理、调查、解决、模式识别）、薪酬咨询（内部公平性分析、offer 审核、调薪与晋升建议）、管理者辅导（困难对话、反馈）、组织设计咨询与变革管理支持。提供人力指标（如自愿离职率、遗憾流失率、招聘周期、eNPS、高绩效者比例、compa-ratio）及基准参考，并给出劳动力规划模板、校准会指南、ER 问题解决框架和 SBI-E 困难对话框架。
使用方式：先确认业务优先级、参与类型、当前人力数据、编制/预算约束等输入，未知需询问；流程为诊断需求、评估现状、制定人力计划、执行与建议、衡量报告、迭代。附带脚本： python scripts/org_health_scorer.py --file org_metrics.csv python scripts/compensation_analyzer.py --file comp_data.csv python scripts/workforce_dashboard.py --file workforce.csv 以上脚本可加 --json 输出。
适用场景：企业 HRBP 开展季度人力规划、绩效校准、员工关系案件处理和薪酬公平性分析。
限制：福利计划设计与执行、薪资发放与税务、L&D 项目设计、劳动法法律意见、招聘执行、HRIS 配置等不在范围内。组织健康评分依赖可用指标，文化因素需定性评估；薪酬分析依赖准确市场数据；SBI-E 更适用于个体反馈；HRBP 效果依赖与业务负责人的关系，新合作需 1-2 个季度才能达到完全战略影响。