该技能把创始人自身的成长视为战略优先级，主张公司增长受创始人本身制约。适用于创始人感到自己是瓶颈、授权困难、倦怠、冒名顶替感或处于角色转型期。
主要能力以框架形式呈现：成长天花板模型（约15人、50人、150人、500人以上各阶段的典型问题与应对）；创始人原型矩阵（Builder、Seller、Operator、Visionary 的优势、盲点与行动方案）；授权阶梯与优先级排序、授权决策树；能量管理与 CEO 日历审计（给出各类时间占比目标与预警线）；领导风格演变与转型就绪清单；盲点检测与 360 反馈问题清单；冒名顶替综合征重构工具；创始人心理健康与倦怠信号分级；创始人模式陷阱判断；继任准备度分级。
使用方式为按用户诉求输出对应成果，例如“我感觉自己是瓶颈”给出原型评估与授权计划，“帮我授权”给出授权阶梯与问责结构，“我在倦怠”给出能量审计与日历重设计，“审计我的日历”给出目标与实际的对比分析等。资料还列出与 CHRO、CEO Advisor、COO 等其他技能的协作场景。
限制：资料未提供具体安装命令、运行环境或平台要求，暂未提供；所列为方法论框架，不构成医疗或心理治疗建议；心理健康部分建议在严重时寻求专业支持。