用途：DACI 是面向产品决策的决策归属框架，区别于关注任务责任的 RACI，重点解决“谁推动决策闭环、谁能否决、谁提供输入、谁需要知晓”。四个角色：Driver 唯一，负责推动到闭环；Approver 最多1-2人，持有否决权；Contributor 提供输入但无否决权；Informed 仅被通知，不被咨询。
主要能力：制作 DACI 图表，包括现状映射、痛点识别、目标状态设计与 30/60/90 过渡计划；提供角色规则、7 步构建流程、治理健康指标、故障排查与成功标准参考；发布前的红旗检查；与 PRD、假设识别、OKR、会议纪要等环节衔接。
使用方式：先确认输入——要映射的具体决策（3-5 个高影响决策，而非“所有事”）、候选人员及其真实权限、当前痛点。若信息不明应先询问，只在最影响产出时问 2-3 个问题；若用户要求“直接起草”，则继续并在产物顶部列出假设。构建顺序为：工作组→角色→决策→现状图→痛点→目标状态→过渡计划。
适用场景：新跨职能团队组建；决策因权限不清而停滞；团队扩张带来的归属模糊；事故或延期复盘；重组过渡期的治理缺口。
限制：不适用于任务分配或项目执行（用 RACI）、个人贡献者的工作分配（用冲刺规划）、真正的一人决策。框架需领导层认可并尊重，否则 Driver 可能缺乏推动决策的实际权限；建议从 3-5 个高影响决策开始，一次映射过多是首要失败模式。任务执行跟踪与个人绩效管理不在范围内。官方资料未提供收费或价格信息。