用途：围绕 Alexander Osterwalder 的 9 模块商业模式画布，帮助设计、评估和压力测试商业模式，梳理组织如何创造、交付和获取价值。适用场景包括：为新产品或公司设计商业模式、战略转型后刷新画布、压力测试现有模型假设、对齐管理层对价值流动的认知、比较多个候选商业模式、向新高管或投资人介绍业务。
9 大模块：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键伙伴、成本结构。
使用前需确认：客户细分（具体服务对象）、收入模式（订阅/按量/授权/广告）、阶段（新模型/转型/成熟业务）、成本驱动还是价值驱动定位。若信息缺失或模糊，应先询问，不要假设；用户要求直接起草时，可在产物顶部列出假设。
工作流：先起草客户细分与价值主张，再填渠道、客户关系、收入来源，然后关键资源、活动、伙伴，最后成本结构；逐段验证“细分→价值主张→渠道→关系→收入”链条是否连通；对每个模块列出 2-3 个关键假设，按证据、风险、可测试性评级；运行 canvas_validator.py 审计空模块、价值主张与细分不匹配、收入成本失衡、细分-渠道-关系不一致等问题；多数初稿需迭代 3-5 次。
验证命令：python3 project-management/strategy-frameworks/business-model-canvas/scripts/canvas_validator.py --input canvas.json --format markdown
常见反模式：价值主张过于通用、客户细分写成“所有人”、收入来源无渠道、成本与收入模型不匹配、伙伴无具体角色、各模块间客户旅程不连贯。
输出预期：填满的 9 模块画布、验证报告、2-3 个优先实验，以及相关策略技能引用。限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果保证。