用途：该技能用于结构化的产品创意构思，覆盖新产品创建与现有产品增强两类场景。它把 Product Trio 方法（产品经理、设计师、工程师三种视角）与 Teresa Torres 的机会解决方案树（Opportunity Solution Tree）框架结合，帮助系统化地生成、评估和排序产品想法。
主要能力：从三种角色视角生成想法（每次会话 15 个以上）；用机会解决方案树把期望结果映射为机会与解决方案；提供新产品专用视角（核心价值、验证速度、差异化、市场时机、可扩展性）；对前 5 个想法按影响力、一致性、可行性、速度、差异化进行加权评分排序；为每个想法记录最大风险假设与验证计划以便交接；补充技巧包括 SCAMPER、How Might We、Crazy 8s、Worst Possible Idea。
使用方式：开始前先确认输入，包括新产品还是现有产品（决定采用新视角还是机会解决方案树）、锚定的目标结果或问题、硬性约束（技术栈、时间线、预算）。若信息不明确应先提问，不要臆测；用户若说“直接起草”，可继续但在产出顶部列出假设。仅需问最影响输出的 2-3 个问题。按任务加载参考文件：ideation-process.md（完整五阶段方法）、ideation-frameworks.md（框架细节）、red-flags.md（发布想法清单前阅读）。构思后可将想法交接到 identify-assumptions/、brainstorm-experiments/、pre-mortem/、execution/create-prd/ 等下游技能。
适用场景：新产品创意探索；基于机会解决方案树的现有产品机会识别；与 OKR、RICE 等优先级框架衔接。
限制：构思质量受参与视角多样性制约，纯远程会话可能降低创意活力；评分模型只是结构化比较，并非客观事实，会编码评分者的偏见；机会解决方案树需要持续的用户研究填充，不能替代客户访谈。假设测试、实验设计、详细需求、市场研究与竞品分析、财务建模均不在范围内。具体价格与平台支持情况暂未提供。