安索夫矩阵技能基于 Igor Ansoff 的产品/市场矩阵，用现有产品、新产品与现有市场、新市场构成 2x2，强制在四类风险递增的增长押注间做出选择：市场渗透（现有产品×现有市场，风险最低）、市场开发（现有产品×新市场，中等风险）、产品开发（新产品×现有市场，中等风险）、多元化（新产品×新市场，风险最高）。
适用场景：年度或季度增长规划、增长押注的投资分配、融资后资金部署规划、董事会战略讨论、战略转向判断（我们实际处于哪个象限）、并购逻辑评估。
使用流程：先精确定义“现有”边界，明确哪个细分、地域、买家算现有市场，哪个 SKU、能力算现有产品；再列出待分类的增长举措并如实归入象限；随后按投资规模、预期回报、失败风险、创收时间、风险调整后 ROI 逐项评分；接着在各象限间分配投资；再按公司阶段校验组合是否合理，早期可参考约 70% Q1 加 30% Q2/Q3，成长期约 50% Q1 加 25% Q2 加 25% Q3，成熟期约 30% Q1 加 30% Q2 加 30% Q3 加 10% Q4；最后运行评分脚本：
python3 project-management/strategy-frameworks/ansoff-matrix/scripts/ansoff_growth_scorer.py
--input initiatives.json --format markdown
判断“新市场”时，地域、行业垂直、公司规模带、买家角色通常算新市场；同一角色的使用场景或定价层级通常不算。判断“新产品”时，新 SKU/模块、显著不同的价值主张、不同底层技术算新产品；同一产品的定价层级或现有产品内新功能不算。若需要不同销售动作或渠道，则视为新市场；若需要不同路线图和成功指标，则视为新产品。
多元化通常仅适合成熟核心业务有现金、核心下滑需转型，或存在共享能力的真正相邻机会；失败常见于夸大协同、用现有文化管理被收购公司、缺乏共享能力或受众、仅靠表格论证。
需避免的反模式包括：把 Q4 伪装成 Q2/Q3、全 Q1 或全 Q4 组合、用“相邻”标签掩盖 Q4、只列举措不给投资比例、组合不随阶段变化、忽视高回报但平淡的 Q1。
相关参考资料包括象限战术与风险模式、阶段化组合与常见陷阱文档。技能本身的具体收费、价格、平台支持或效果数据暂未提供。