用途：按固定 3P 结构（Progress 进展、Plans 计划、Problems 问题）撰写面向高管、领导层和同事的团队简报，覆盖周期通常为一周，阅读时间控制在 30-60 秒。
主要能力：提供统一且严格的格式规范；按团队规模调整颗粒度（团队越大，任务描述越粗，如公司层面可写“招聘 20 人”“成交 10 笔新交易”）；要求内容简洁、数据驱动，尽可能包含指标，语气就事论事。
使用方式：先确认团队名称，未提供则明确询问；再确认时间周期（进展与问题通常为过去一周，计划为下一周）；随后借助可用来源收集信息：Slack 中带较多反应的成员更新帖、Google Drive 中关键成员且浏览量高的文档、回复多或内容相关的邮件、重要的非周期性会议（如产品评审）。收集范围：进展与问题取“一周前至今天”，计划取“今天至下一周”。若无访问权限，向用户询问要覆盖的主题，用户也可直接提供内容。
格式（必须严格遵守，不另用其他格式）：\n[选一个有趣、能体现团队与更新氛围的 emoji] [团队名称]（涵盖日期，通常为一周）\nProgress: [1-3 句内容]\nPlans: [1-3 句内容]\nProblems: [1-3 句内容]\n每个部分不超过 1-3 句。
适用场景：团队、部门乃至全公司的定期周报与向上汇报。限制：资料未提供具体平台限制、价格或集成细节；需具备上述数据来源访问权限，否则须由用户提供素材；不编造数据，内容应基于实际信息。