用途：把模糊的想法转化为成形的设计方案。核心原则是：通过提问来理解，探索多种替代方案，分增量呈现设计以获得确认。开始时需声明“I'm using the Brainstorming skill to refine your idea into a design.”。
主要能力与流程分为五阶段。阶段一理解：检查当前工作目录中的项目状态，每次只问一个问题，尽量使用多选题，收集目的、约束与成功标准。阶段二探索：提出2-3种不同方案，对每种说明核心架构、权衡与复杂度评估，询问对方哪种方案更有共鸣。阶段三设计呈现：按200-300词的段落呈现，覆盖架构、组件、数据流、错误处理与测试，每段后询问“Does this look right so far?”。阶段四工作树准备：当设计获批准且后续要实施时，声明使用 Using Git Worktrees 技能，切换到 skills/collaboration/using-git-worktrees 按其流程完成目录选择、安全校验与设置，准备好后返回。阶段五计划交接：询问是否准备创建实施计划，得到肯定后声明使用 Writing Plans 技能，切换到 skills/collaboration/writing-plans，在工作树中创建详细计划。
回退机制：当阶段二或三出现新约束时回到阶段一；验证发现需求根本性缺口时回到阶段一；阶段三对方案提出质疑时回到阶段二探索替代；遇到不清楚之处即回头澄清。不要僵化地线性推进。
相关技能：探索中方案存在真实权衡时使用 skills/architecture/preserving-productive-tensions；提出修改现有代码前，使用 skills/research/tracing-knowledge-lineages 理解其存在原因。
限制与注意：阶段一每条消息只问一个问题；严格应用 YAGNI；确定前先探索2-3种替代方案；增量呈现并边走边验证；需要时回退，灵活性优先于固定顺序；开始与切换技能时都要声明。收费、价格、平台与效果资料暂未提供。