用途：这是重大资源投入前的最终决策关口，推动者从主导工作转为支持执行团队。时间预算 2–4 周、30–50 小时。
主要产出（约按此顺序）：高层架构计划（Confluence 页面，含范围、方法、团队对齐、依赖、风险缓解、成功指标、文档需求）；Jira 子史诗（每团队或模块一个，含摘要、团队指派、描述、标签，不含实现故事）；逐团队交接会（每团队 1 小时：20 分钟演示、15 分钟问答、15 分钟团队讨论、10 分钟下一步并承诺分解完成日期）；成本效益分析；倡议优先级（Critical/High/Medium/Low）；领导层 go/no-go 演示；运营优先级与容量分配；最终 ADR。
关键原则：团队拥有分解权，推动者不代写故事。交接会前提前几个工作日发送架构计划与 PoC PR 链接，确认技术负责人与 EM 出席；会后团队自行分解，推动者仅做一致性审查。
限制与风险：仅有高管承诺而无运营优先级，倡议会在待办中无限期停滞；不得在未完成运营优先级前进入实现阶段。退出决策由工程 VP/CTO 做出，可能为推进、重新界定范围、推迟或拒绝。
本技能组合 bitwarden-delivery-tools 中的 Skill(running-work-transitions)，用于发起方的准备与过渡会话阶段；后续经 Skill(coordinating-implementation-across-teams) 进入实现阶段。