该技能是参与 Bitwarden 软件计划漏斗（Software Initiative Funnel）的工作手册，从与负责人（shepherd）配合的技术负责人（tech lead）视角编写；若技术负责人同时兼任负责人，需同时按两种角色阅读各阶段说明。
用途：指导技术负责人在跨团队技术计划的五个阶段中如何参与——识别（Identification）、研究（Research）、概念验证（Proof of Concept）、范围与承诺（Scoping & Commitment）、实施（Implementation）。核心原则是“负责人拥有计划，技术负责人拥有团队如何执行其部分”。
主要能力：说明各阶段双方职责，例如研究中配合访谈并量化问题、概念验证落在本团队代码库时指派对接人并协作而非把关、范围与承诺阶段由团队自行拆分故事而非由负责人代写、实施阶段参加双周同步并及早发现模式漂移。列出技术负责人独有职责（故事拆分、验收标准、估算、团队内详细代码审查、合并节奏、冲刺计划与个人分配、团队代码库边界内的决策）与负责人独有职责（计划 ADR 与架构方案、跨团队一致性、暂停/转向决策、架构委员会代表、面向领导层的进展叙述、与其他团队负责人沟通依赖）。
必要用法：范围与承诺阶段使用 Tech Breakdown 模板，模板位于 bitwarden/tech-breakdowns 仓库，顶层 README.md 说明各团队文件夹约定，模板文件为 templates/breakdown.md 和 templates/tasks.md。可通过本地检出读取或克隆仓库：git clone https://github.com/bitwarden/tech-breakdowns.git；若克隆失败（仓库为私有，未认证克隆会 404），请让人类用其凭据克隆并提供本地路径。需要完整模板、go/no-go 标准或示例时间线表时，通过 get_confluence_page MCP 工具获取漏斗页面。故事质量要求：具体、写清验收标准、标注跨团队依赖、分配给团队而非个人、加标签便于筛选、按团队常规流程估算。进入实施前需由工程领导层明确承诺具体冲刺的产能，否则不要接收史诗。
限制：资料未提供脚本、API 或可执行参数；除上述克隆与 MCP 工具调用外，未提供其他自动化用法。具体团队路径与内部流程需按仓库 README 和实际组织约定执行。