用途：在构建产品之前，对创业点子做结构化验证，判断是否值得投入。激活场景包括用户询问“这个点子好不好”“我想做 X”“是否应该做这个”等。
主要能力：一是问题评估矩阵，从频率（每日/每周/每月）、严重性（关键/重要/锦上添花）、认知度（主动寻找/有意识/无意识）、预算（已有预算/会去找/无预算）四个维度评级，每项分高/中/低，3-4 项为高表示强，1-2 项为弱，0 项则不算真正的问题。二是 PCV 评分，针对价格、质量、性能、便利性四个维度，分别对“当前方案的问题”和“你的改进”进行评级（如无问题/有问题/严重；无差异/一些/显著），a=0、b=1、c=3 分，合计 8 项评分后：0-6 分弱，不建议；7-12 分中等，需完善；13-18 分强，值得做；19-24 分卓越，立即构建。
使用方式：技能内提供快速发现问卷，涵盖问题空间（ICP 的具体痛点、现有解决方式、现有方案不足、痛感频率、问题成本）、时机（为何是现在、近期变化、障碍消失）和 ICP（公司类型规模行业、购买者与使用者角色、寻求解决方案的触发点）。验证通过后可衔接 market-sizer、startup-icp-definer、mvp-architect、leads-researcher 等技能。详细执行流程、输出模板与 PCV 计算见 references/full-guide.md。
适用场景：早期创业点子筛选、问题-方案匹配度评估、市场机会初步判断。
限制：资料仅给出框架与评分规则，未提供实际运行方式、平台、收费、价格或效果数据，这些暂未提供；评分结论属框架化参考，不构成对真实市场的保证。