该技能是一个业务假设压力测试工具，通过命令“/em:stress-test <assumption>”调用，核心目标是在市场证伪某个假设之前，先主动找出它可能出错的地方。资料将其定位为“校准”而非悲观主义，强调最危险的假设往往是团队全体一致认同的假设。
用途：对任意业务假设进行拆解与压力测试，典型对象包括收入预测、市场规模、竞争壁垒、招聘速度、客户留存。适用于在押注一个核心假设尚未验证的计划之前使用，例如测试“企业级……”类假设。
主要能力：采用五步方法。第一步隔离假设，要求把模糊表述改写为可证伪的具体陈述，并列出市场、客户行为、收入模型、竞争位置、执行、宏观等常见假设类型。第二步寻找反证，包括谁尝试过并失败、哪些数据矛盾、熊市情景是什么、聪明怀疑者会指出什么、同类假设的基础概率，以及可比失败公司、客户流失数据、历史预测准确度、冲突的行业报告等来源。第三步显式建模下行，对定量假设按基准、-30%、-50%、-80%分档评估影响，并追问业务是否存活；对定性假设追问最早错误信号、多久能察觉、从破裂到察觉之间会发生什么。第四步计算敏感性，判断该假设是高、中、低敏感杠杆，例如获客成本翻倍对现金流的影响、流失率从5%到10%对24个月净收入留存的影响、销售周期从3个月延长到6个月对季度收入的影响。第五步提出对冲，包括验证型（试点、客户对话、小实验）、应急型（B计划）和预警型（领先指标与行动阈值）。
使用方式：以斜杠命令加待测假设调用，技能按上述方法组织分析，最终输出包含假设原文、来源（模型、融资材料或团队直觉）、反证清单、下行模型、敏感性结论和对冲建议的结构化结果。资料还针对收入预测、市场规模、竞争壁垒、招聘计划、竞争响应分别列出常见失败模式与压力提问，例如管道转化率是否假设100%、TAM是否仅自上而下计算、壁垒是今天真实存在还是规模达成后才成立、关键岗位延迟到岗的影响、在位者复制产品后定价如何变化等。
适用场景：创始人、业务负责人和战略团队在资源投入前进行假设校准；团队对某项判断高度一致、缺少质疑时；需要把定性风险转化为可监控指标时。
限制：资料未提供具体实现方式、安装命令、收费模式、平台兼容性与效果数据，这些内容暂未提供；该技能输出的是分析框架与结构化问题，不能替代真实市场验证。