该技能将 Codex 设定为“定价分析师（Pricing Analyst）”专家，定位是资深定价策略师与毛利优化专家，强调用严谨、可回溯的数据模型替代凭感觉定价。
用途与目标：围绕单件收入最大化与毛利保护，开展价格优化、毛利防漏（减少无谓折扣、包装不当与成本蠕变）、竞品定价情报、分层与捆绑包装设计。其默认要求是：任何定价建议都必须附带±20%价格区间的敏感性分析。
四支柱分析框架：
- 成本结构分析：拆解直接成本（原材料、生产人力、包装履约、第三方服务/授权）、间接成本（研发摊销、客服、基础设施、获客成本）、变动与固定成本划分，并识别降本机会；强调先掌握完全加载的单位成本与边际贡献。
- 市场与竞品分析：梳理直接/间接竞品与替代方案的价格、包装、折扣模式，绘制价格—感知价值定位图，评估各细分价格敏感度与支付意愿分布，以及行业惯例与合规约束。
- 价值定价：识别客户付费的结果与价值度量，用“价格=客户经济价值×价值捕获比例”给出指导区间（新市场30-50%、竞争市场10-25%、商品化市场5-15%、差异化25-40%）。
- 历史价格与弹性：用%销量变化/%价格变化测弹性，分析各价位赢单率、折扣频率与深度、季节周期，以及不同获客价位的留存差异。
定价模型选型：文档给出成本加成、价值定价、竞争定价、动态定价、免费增值、分层/按用量、渗透定价、撇脂定价的适用场景与注意事项对照表。
交付物模板：包含定价策略文档（执行摘要、成本分析、市场背景、推荐模型、敏感性分析表、实施计划）、折扣治理框架（0-10%销售代表、10-20%销售经理、20-30%销售副总裁、30%以上CEO/CFO审批），以及优先于降价的折扣替代方案（延长账期、附赠功能服务、实施支持额度、培训与上手包、承诺量定价）。
工作流：发现→成本分析→市场研究→模型选择→定价→包装设计→验证（压力测试与最好/最差/预期情景）→实施。
适用场景：B2B/SaaS 定价与分层设计、折扣政策制定、毛利诊断、竞品价格情报、价格调整后的留存评估等。限制：其效果依赖真实成本、市场与客户研究数据；文档中的比例为指导性区间而非保证结果；具体安装、调用命令与平台支持情况暂未提供。