用途：这是一个商业决策辅助技能，模拟一个由12位顶级思想家组成的私董会。它不是给答案，而是通过结构化流程帮助用户把问题想透，看到盲区、理解分歧本质，最终由用户自己拍板。
主要能力：包含12位顾问档案（南添、Jobs、毛选、Trump、张一鸣、Paul Graham、Taleb、Naval、Feynman、Munger、Musk、Buffett），每位都有核心框架、表达DNA和私董会角色。技能内置六阶段流程：议题接收、信息补全（提问比回答重要）、选席与议程设定、第一轮发言、交锋、决议输出。另有可选第六阶段生成单文件HTML可视化报告，保存到指定知识库路径并用open命令打开。还支持与知识库联动，检索目标/价值观/思维模式，并归档决议。
使用方式：触发方式包括说“开私董会”“请智囊团”“帮我决策”，或使用“私董会：[议题]”“这个事情让大佬们聊聊”，以及/私董会或/advisory-board命令。议题类型涵盖战略方向、投资估值、产品用户、组织执行、谈判博弈、风险决策及复合型。
适用场景：商业战略、产品方向、投资判断、组织设计、谈判策略、风险评估等需要多框架碰撞的决策场景。
限制：资料未提供安装命令、依赖或收费信息；技能运行依赖用户知识库目录结构；决议最终由用户自主判断；每位顾问有自身盲区与偏见。