用途：这是一套咨询思维框架与方法论参考技能，帮助把商业问题结构化、把结论有效传达，并完成战略、财务、运营、并购与定价等分析。核心用法是按任务选择对应参考文件，每个文件包含流程指引、应用步骤、质量检查与示例。
主要能力与对应文件：拆解问题、构建议题树与假设，见 references/structuring.md（MECE、议题树、假设驱动）；撰写高管摘要、故事线与行动标题，见 references/communication.md（金字塔原理、SCR、行动标题）；分析市场、竞争与增长选项，见 references/strategy.md（波特五力、TAM/SAM/SOM、价值链、三地平线、安索夫）；构建商业论证与投资评估，见 references/financial.md（NPV/IRR、自建/购买/合作、零基预算、应计成本）；设计责任结构、运营模式与流程，见 references/operational.md（RACI、运营模式画布、管理幅度与层级、精益/六西格玛）；协同量化、估值三角验证、交易筛选与尽调，见 references/ma-and-dd.md（协同量化与分阶段、估值三角验证、整合成本基准、红旗分类、交易破坏因素与价格筹码）；定价诊断与收入增长拆解，见 references/pricing.md（价量组合、Van Westendorp、联合分析、EDLP 与高低价、弹性估算、B2B 折扣瀑布）。
跨框架组合：多数交付物会组合多个框架，例如市场规模测算= TAM/SAM/SOM + MECE 细分 + 金字塔原理；尽职调查= 波特五力 + 议题树 + NPV/IRR + 红旗分类；商业论证= 自建/购买/合作 + RACI + SCR；转型路线图= 运营模式 + 三地平线 + 假设驱动；交易评估= 协同量化 + 估值三角验证 + NPV/IRR + 交易破坏因素与价格筹码；定价诊断= 价量组合 + B2B 折扣瀑布 + 波特五力 + SCR。
使用方式：先阅读与任务对应的主参考文件，再按需从相邻文件补充。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或效果数据，暂未提供。