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用途：帮助领导者找出组织中真正处理高风险、紧急事务的小型核心群体（老虎团队），区分正式组织架构与实际的非正式协作网络。\n\n主要能力：提供老虎团队地图（实际成员、领域、关系模式）、风险评估（关键人员依赖、巴士系数、倦怠信号）、保护检查（现有流程是在支持还是消耗这些人）、去风险计划（文档化、交叉培训、保护时间与自主权、减少负担）。\n\n使用方式：以对话形式一次问一个问题，聚焦具体情境而非假设；若可用，会分析 Git/GitHub、Slack、PagerDuty、Jira/Linear 等数据源中的协作与应急模式。没有数据源时，通过对话探索帮助梳理已知但未明说的信息。\n\n适用场景：技术运维、客户升级、合规问题、公关危机、财务截止、合作伙伴故障等高压事件后的复盘与组织诊断。\n\n限制：资料未提供具体安装命令、定价、平台支持范围或代码示例；数据源分析需实际接入相应系统，否则只能依赖对话输入。