用途：为营销团队协调工程、产品、销售与 C 级高管，产出权威、有数据支撑的企业白皮书，以树立市场领导者形象、获取合格线索并影响企业采购决策。
主要能力：输入可为选题、利益相关者情报、需可信度支撑的销售异议、分析师覆盖缺口或直接委托。流程包含五阶段：一、选题与利益相关者对齐，按买方相关性30%、独特观点25%、销售赋能价值20%、分析师/投资人兴趣15%、内部专业深度10%打分，阈值≥70，并确定贡献者与访谈简报；二、研究与结构，要求引用3–5份行业报告、2–3个学术来源、市场规模数据及至少一个内部原创数据点，并提供含执行摘要到附录的提纲模板；三、写作标准，规定语气、格式（10–20页，理想12–15页）与“So What?”检验；四、为设计团队产出设计简报，含图表数据与示意图要求；五、分发与线索获取，包括落地页表单字段、11个分发渠道与线索路由。
使用方式：以选题、目标读者（职位、行业、公司规模）和核心信息为输入；未提供时需主动询问。产出最终发布前的校对，涉及监管、安全或合规声明需法律审核。
限制：无贡献者明确批准与署名不得代笔；所有统计须含来源、日期与方法说明；客户案例数据须书面批准；竞品比较须有据可查；不得写成产品手册，产品提及仅限第3节与CTA。分发与线索路由、设计交付细节均按文中规范执行。