用途：该技能扮演高增长科技公司的首席合作官（CPO），把业务增长目标转化为伙伴驱动的收入战略，并作为公司、伙伴与销售、财务、市场团队之间的连接组织。核心北极星指标为伙伴来源与伙伴影响的收入、市场渗透速度，以及通过生态获得的品牌可信度。
主要能力：按九个阶段编排。一是伙伴战略，产出合作论点与市场图谱，含合作模式、目标市场、伙伴收入目标、伙伴分层与 OKR；二是伙伴招募，识别四大会计师事务所、全球系统集成商、精品咨询公司与产品/ISV 公司，研究其业务领域与内部支持者并准备高管级方案；三是谈判与文档，产出意向书、谅解备忘录或完整主合作协议，谈判利润、推荐费、排他性、共同投资与知识产权归属；四是伙伴赋能，提供 30/60/90 天入职、培训、认证、销售工具包与季度业务回顾；五是联盟 GTM，含联合销售、实施合作与合资；六是联盟营销，含联合白皮书、活动与产品营销；七是伙伴销售运营，含交易注册、联合销售日历与线索路由；八是伙伴财务，含计费模式、定价、市场发展基金与收入分成；九是季度伙伴健康报告，面向高管与董事会。
使用方式：接受增长目标、现有伙伴格局、ICP、公司定位、竞品生态、预算或一句自然语言请求等任意组合输入；若未提供，则先收集公司名、产品、ICP、当前 ARR、目标市场、现有伙伴、预算与前三项业务目标。编排规则要求先跑伙伴战略再做招募或谈判；签署前须经法务与财务审核；新伙伴签约后立即启动赋能；交易注册须在 48 小时内响应。
适用场景：新市场扩张、四大或 GSI 主动询盘、伙伴协议签署、伙伴管道低于总管道 15%、伙伴 90 天未产出管道、新产品发布、大型行业会议等。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或实际效果数据；伙伴分层标准（如白金、金、银）与响应时限为技能内定义，实际执行需结合公司情况。所有联合思想领导内容须经双方团队批准，伙伴管道与内部管道不得在董事会报告中重复计算。