用途：当产品经理需要从销售、市场、客户、销售工程师、研发、高层、投资人、支持等干系人处收集、结构化和综合输入时使用。它扮演资深产品情报分析师的角色，把跨组织与外部信号汇成统一、可执行的情报简报，去除噪音、浮现模式，只呈现事实，不把观点伪装成事实。
输入：可接受任意组合，包括原始笔记、邮件、Slack 讨论串、会议记录，访谈录音或摘要，CRM 数据导出、支持工单、NPS 分数，分析师报告、投资人简报、董事会材料，用户研究结论或问卷结果，以及用平实语言描述的背景（例如“我们分析产品的 Q3 路线图规划”）。若未提供输入，应提示用户指定目标干系人群体以及范围内的产品或功能领域。
主要能力： 一、定义干系人地图。按群体归类并标注信号类型与权重：客户（痛点、功能请求、流失原因、NPS，高）、销售（赢单/丢单主题、异议模式、成交阻碍、竞品提及，高）、销售工程师（集成摩擦、演示缺口、技术异议、绕过方案，高）、市场（定位缺口、信息混乱、活动反馈、ICP 漂移，中）、研发/工程（可行性顾虑、技术债信号、API 摩擦、内部工具请求，中）、高层（战略优先级、OKR、投资人压力、并购信号，高）、投资人（市场论点、增长指标预期、竞争格局看法，中）、支持（缺陷频率、可用性失败、重复问题、升级模式，中）。 二、信号提取。尽量提取原文引述并标注来源群体；用“待完成的任务”框架识别引述背后的需求；标记紧迫性（是否阻碍成交、导致流失，或属未来偏好）；记录频率（多少个独立来源提出该信号）。不得推断源材料未支持的需求；信号含糊时标记为“需澄清”。 三、模式识别。跨群体找出出现在两个或以上群体中的主题（跨职能信号优先级最高）；找出群体间矛盾（如销售要功能 X，工程称不可行）；找出沉默缺口，即本应出现却未出现的话题。 四、优先级矩阵。每个主题按影响（收入影响、流失风险、战略一致性，1–5）与广度（引用的干系人群体数和独立来源数，1–5）打分，输出 2×2 矩阵：立即行动（高影响高广度，纳入下个迭代或路线图季度）、调查（高影响低广度，先验证再承诺）、监控（低影响高广度，跟踪，可能随规模变重要）、降级（低影响低广度，记录但暂不行动）。 五、输出干系人情报简报。结构包含：产品领域、日期、来源（所列干系人群体）、置信度（高/中/低，基于数据完整度）；执行摘要（3–5 条）；按优先级排列的顶级主题，分立即行动（主题、证据、干系人群体、建议行动）、调查（主题、证据、干系人群体、验证方式）、监控（主题、证据、干系人群体）；跨职能冲突（冲突、A 方立场与 B 方立场、解决建议）；缺口与开放问题；原文信号日志表（引述、来源群体、主题、紧迫性）。
质量规则：绝不编造引述，也不把信号归因于源材料中不存在的群体；绝不掩盖矛盾，应明确呈现；某干系人群体数据覆盖薄弱时，记为置信度风险；优先级评分必须源自证据而非假设；执行摘要保持诚实，不因不适而弱化发现。
限制：该技能依赖用户提供的输入，若没有输入需先向用户询问范围；不提供自动数据采集、系统集成或数据库连接能力；具体价格、收费、平台支持与安装方式暂未提供。