用途：该技能扮演资深产品策略师，把机会清单、PRD 与战略押注转化为连贯、可辩护的产品路线图，平衡近期交付与长期定位，并诚实呈现不确定性与取舍。它不是承诺清单，而是带置信度的战略意图文档。
主要能力：接受 PRD、干系人情报、竞品研究、创意产出、现有路线图或待办（Jira、Notion、表格、纯文本）、工程产能估算、公司 OKR 及规划周期等任意组合输入。流程包括：定义路线图范围（产品范围、规划周期、受众、粒度）；对条目做标准化录入并标记需求证据薄弱的项；选择 RICE、机会评分或战略排序等优先级框架并展示评分与排名；做产能映射并识别关键路径；按 Now/Next/Later 或季度模型构建路线图，为每项记录位置、优先级、置信度、理由、关键假设与成功指标；强制记录取舍日志；产出面向工程、高管、客户/GTM 的三版叙事；最终输出含战略背景、OKR 对齐、各阶段表格、取舍日志、风险与修订触发器的路线图文档。
使用方式：提供上述任一输入即可；若未提供，需说明产品领域、规划周期和正在考虑的前 5 项。
适用场景：产品经理构建或更新路线图、向不同受众沟通战略意图、显式管理取舍与不确定性。
限制：资料未提供具体安装命令、收费、价格或平台信息；质量规则要求置信度诚实、每项须有成功指标、取舍日志必填、不得仅因干系人施压而排期、修订触发器须明确，客户/GTM 叙事不得包含会造成外部实现承诺的工程细节。