用途：把产品想法、调研和路线图决策转化为结构化提案，分内部提案（面向高管、工程、跨职能团队）和外部提案（面向企业客户、合作伙伴、投资者）两类，两者的框架、证据标准与信息暴露程度不同。
输入：可接受 PRD 或功能简报、路线图文档、竞品调研、利益相关者情报、关于提案内容与对象的通俗描述、预算/时间/资源限制，以及期望结果（批准、资金、合作、共创协议）。必须指定提案类型和期望结果，未指定时先询问。
内部提案结构：标题信息（日期、作者、类型、所请求的决策、决策截止日、利益相关者），七个章节依次为现状、机会、提案内容、投资回报、备选方案、风险与缓解、具体请求。质量规则：请求必须具体，ROI 必须量化，备选方案需诚实而非稻草人，风险应主动披露。
客户提案结构：标题信息（机密、提交对象、提交方、类型、有效期），七个章节为了解客户现状、共同机会、我方方案、客户投入、交付价值、为何是现在、后续步骤。质量规则：不包含内部路线图细节、工程限制或竞争定位分析；不承诺尚未在路线图或已获批的功能，探索性条目标注“under exploration”；使用客户术语；无需背景即可读懂；价值需可衡量。
共同规则：每份提案都要有明确具体的请求或行动号召；证据需引用；简洁优先；不要把请求埋在文末。外部提案交付前应审查是否无意披露内部弱点或夸大能力。
限制：具体安装方式、命令、平台与收费标准资料未提供；文档未给出实际撰写示例或模板文件。