用途：该技能面向产品营销副总裁角色，负责市场对产品的认知，包括定位、叙事、信息架构以及影响购买决策的心理触发点；同时负责 GTM 发布、销售赋能，以及面向投资者、分析师、行业领袖和终端用户的认知塑造。
主要能力：分四个阶段。阶段一为定位与信息架构，包括定位声明（提供模板并要求写 3 个变体、锁定前用 5 位客户或潜在客户测试）、信息屋（主价值主张、三根支柱及证据、证明点）、按购买角色（CTO、CISO、CFO、工程副总裁、终端用户/开发者）定制信息。阶段二为心理营销战术，按投资者、行业领袖、企业买家、终端用户/开发者四类受众给出关注点与对应战术，如季度市场数据报告、分析师简报、高管圆桌、顾问委员会、客户案例、ROI 计算器、免费层与快速上手、社区运营等。阶段三为 GTM 发布手册，含发布分级（Tier 1/2/3）与 Tier 1 的 T-8 周到 L+4 周时间表，以及销售赋能包（一页纸、竞争卡、发现式提问指南、演示脚本、邮件模板、ROI 计算器、FAQ）。阶段四为分析师关系，覆盖 Gartner、Forrester、IDC、451 Research、G2、TrustRadius 的简报节奏与结构。
使用方式：接受产品功能与发布说明、ICP 与买家画像、竞争格局数据、客户情报、销售异议与成交模式、分析师简报/RFP/投资材料背景或具体请求作为输入；若无输入，则要求提供产品概述、ICP、前三大竞争对手及市场最应相信的一件核心事实。技能内列出了各阶段模板与清单，但未提供可直接执行的安装命令或代码。
适用场景：产品定位与信息架构设计、GTM 发布规划、销售赋能材料制作、分析师关系维护、面向不同受众的营销叙事。
限制：资料未提供具体价格、收费模式、平台支持、实际效果数据或可运行代码；质量规则要求定位须经真实买家测试、竞争性声明须法务审核、销售材料须在产品变更后一周内更新、分析师简报须 CEO 或 CTO 参与。