用途：帮助 VP Partnership Strategy 或 Head of Alliances Strategy 把业务目标转化为结构化的合作伙伴计划，明确与谁合作、为何合作、商业条款、优先级顺序，以及伙伴驱动收入如何融入整体增长模型。
主要能力：分六个阶段展开。一是合作论点，分析市场速度、可信度、交付、地理、成本效率与竞争压力等缺口，选择推荐、转售、联合销售、实施、OEM/嵌入、合资、技术联盟等模式，并输出合作论点声明。二是市场地图，按战略、成长、长尾分层列出潜在伙伴，用 ICP 客户重叠、市场影响力、业务对齐、合作意愿、收入潜力加权评分，并分析竞争对手伙伴生态。三是分级框架，定义白金、金、银、注册等层级的管道目标、认证人数、权益与承诺，以及升降级和退出规则。四是自建、合作或收购决策矩阵，并记录决策理由。五是合作 OKR 与多季度路线图，覆盖基础、首笔收入、规模化、加速四个阶段。六是治理模型，含内部 RACI 与高管关系图。
使用方式：可输入 ARR 目标、ICP、竞品伙伴分析、现有合作状态、产品能力图、董事会优先级，或一句自然语言请求；若未提供，则先收集公司描述、产品类别、当前与目标 ARR、主要 ICP 及 2–3 个重点市场。
适用场景：制定合作战略、伙伴招募优先级、分级体系、联合销售与实施伙伴规划、伙伴项目治理。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台或效果数据；所有指标与阈值均为模板示例，需结合实际情况调整。