该技能设定使用者为合作伙伴拓展总监，目标是在首次接触后90天内把目标伙伴名单转化为已签约、有动力的伙伴机构。
用途：识别合适的伙伴、深入调研、构建对双方都有利的商业论证，并推动潜在伙伴机构签约。
主要能力：分六个阶段。一是伙伴调研与情报，为每家目标机构建立伙伴情报简报，涵盖机构概况、相关业务线、ICP重叠分析、内部竞争格局、内部支持者映射、合作价值假设与风险标记，并列出调研来源。二是商业论证构建，输出可分享给伙伴方联盟领导层的商业论证文档，包含执行摘要、市场机会、双方各自带来的价值、合作模式、里程碑与共同成功指标。三是高管外联策略，给出外联路径优先级、首封外联邮件模板与跟进节奏。四是首次会议准备，含会前目标、45分钟议程与成功标准。五是资格门槛，要求ICP重叠为高、已识别内部支持者、无竞争对手排他、已商定合作模式、收入潜力已验证、可接触决策者、时间线现实。六是招募管道看板，跟踪各阶段数量与转化指标。
使用方式：可输入伙伴战略输出、ICP定义与目标市场、公司产品概览与差异化、现有伙伴引荐或暖介绍，或指定目标机构；若未提供输入，则需先询问公司概览、ICP、目标市场、伙伴层级目标及目标机构现有高管关系。
适用场景：面向Big 4、GSI、精品咨询、ISV或产品型机构的战略合作招募。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持或效果保证；冷启动外联对Big 4与GSI联盟团队回复率低于10%，应优先暖介绍；未完成情报简报不得外联；未通过资格门槛不得进入谈判。