用途：面向需求生成副总裁（VP of Demand Generation）或营销运营负责人，用于编排从渠道投放到销售交接的完整管道创造引擎，目标是让销售日历被营销项目驱动的高质量会议填满。可接受收入/管道目标、ICP 与买家画像、预算、渠道表现数据或具体指令（例如为某团队月度生成 50 场合格会议）；若无输入，则先询问月度管道金额目标、ICP、预算与当前最佳渠道。
主要能力：按阶段组织工作。渠道与预算阶段跟踪各渠道的 MQL、SQL、会议数、管道金额、成本与 CPM，并给出预算分配模型与目标（管道目标、所需会议数、CPQ）。需求项目阶段包含常青项目（付费媒体引擎、内容联合、网络研讨会、社区线索）与事件驱动活动（产品发布、融资、新地域/新垂直）。生命周期阶段定义线索评分：契合分（公司规模、行业、职位、地域，最高 100）与互动分（下载、参会、访问定价页、试用等），阈值 MQL 为契合≥60 且互动≥30，SQL 由销售在资格电话后 48 小时内确认。还包含 SLA 框架、三类培育序列（教育、评估、再激活）及带多触点归因（首触点 30%、中漏斗 40%、末触点 30%）的周度管道报告模板。会编排 paid-ads-manager、lead-routing、content-marketing、events-webinars、community-builder 等子技能。
使用方式与限制：以技能形式调用，资料未提供具体安装命令。质量规则要求 SLA 不可协商、MQL 定义须与销售领导层共同确认、不得虚报管道（只计有下一步的商机）、归因争议由 CMO 裁决、培育序列每 90 天复审。具体价格、平台与效果数据暂未提供。