用途：cmo-marketing 用于统筹完整营销部门，把业务目标转化为营销策略，跨渠道分配预算，调度 VP 级营销子技能，并向董事会汇报结果。核心关注收入、管道与市场认知。
主要能力：分五个阶段运作。第一阶段产出季度营销策略简报，含业务目标、目标市场、核心信息、定位声明、渠道优先级、预算分配、北极星指标与 OKR。第二阶段进行活动编排，按活动类型调度子技能，如内容主导型依次调用 content-marketing 与 seo-automation，管道型并行调用 demand-gen、paid-ads-manager 与 lead-routing，发布型先调用 product-marketing 再并行调用内容、广告与活动技能。第三阶段应用社会认同、权威、稀缺、互惠、承诺一致、损失厌恶、FOMO、认知轻松等说服原则，并区分投资者、行业领袖、终端用户与企业买家等目标层。第四阶段输出月度营销仪表盘与董事会五条摘要，覆盖管道、内容 SEO、付费媒体、社区、活动与留存指标。第五阶段运行持续情报循环，包括竞争监测、ICP 漂移检查、内容缺口分析、社区健康检查、留存风险扫描与广告效果审计。
使用方式：接受业务目标、预算约束、ICP 定义、竞争格局、历史营销数据、董事会优先级或自然语言请求。若未提供输入，则收集公司名称、产品描述、ICP、当前 ARR、目标 ARR、预算与前三项业务目标。
适用场景：需要制定季度营销计划、编排多渠道活动、分配预算、生成营销绩效报告或进行持续市场情报监测时。
限制：资料未提供具体安装命令、收费方式、平台支持或实际效果数据；所有输出依赖输入数据的完整性与真实性，质量规则要求活动必须有成功指标与归因方法，预算分配需有历史数据或可测试假设支撑，心理策略须合乎伦理，不得制造虚假紧迫感。