用途：把以功能（产出）为中心的路线图，转换为以成果为中心的路线图，强调“带来什么改变”而非“要做什么功能”。
主要能力：对路线图中的每一项计划，套用公式“Enable [customer segment] to [desired customer outcome] so that [business impact]”，通过连续追问“So what?”挖掘真正价值；对5项以上计划按战略主题分组（留存、获客、变现、运营效率）；输出固定格式，包含战略背景、季度成果表（计划、成果陈述、主指标、目标）、本季度不做的事项及原因、关键假设；并在提交前校验每条成果是否可度量、是否仍残留纯功能描述、是否至少有一条“不做”项、是否与既定目标对齐。
使用方式：步骤为——读取或提取现有路线图清单；逐条识别产出并提炼成果；必要时按主题分组；按指定格式输出；最后按校验清单自查。资料提供了示例对照，但不含安装命令或代码。
适用场景：产品与项目规划阶段，需要向团队、管理层说明路线图背后的用户价值与业务影响时使用；也可在 pm 智能体收到无 PRD 的功能清单时先做转化，再拆解任务。
限制：资料未提供具体平台依赖、安装方式、价格或效果数据；成果句式与指标需结合自身业务自行填写，不能凭空套用示例数字。