用途：在产品负责人阶段做创意工作，流程为发散→辩论→收敛，重点在多数团队会跳过的中段辩论。
发散：基于已框定问题（对象、痛点成本、为何是现在、成功指标），产出3至5个真正不同的方案，每个至少在一条轴上强制差异化：不同用户、不同切入点、不同范围（人工服务与全自助）、不同商业形态（卖工具与交付结果）。每个方案需给出核心赌注、验证它的最小版本、主要风险；拒绝近似重复项。
辩论：四个角色、四个不同模型、两轮。Visionary（最强支持，claude-opus-5，Task, model: opus）、Skeptic（最强反对，claude-sonnet-5，Task, model: sonnet）、User-Advocate（用户真实反应与同意/退出摩擦，claude-haiku-4-5，Task, model: haiku）、Pragmatist（成本、上线时间、自建与购买、单位经济，Kimi K2，mcp__great_cto_llm_router__ask_kimi）。第一轮盲评并行，每个角色只获得框定问题、发散选项与自身立场；第二轮互相看到对方第一轮立场后进行反驳，并给出更新后的结论与改变立场的唯一条件。若第一轮四人全部一致，视为框架过软，需以更强硬的反对者重跑。
收敛：产品负责人（Opus）担任主席而非计票员，阅读全部八份陈述，输出决定性考量、最强支持与最强反对（钢人化并署名）、结论（BUILD / DON'T BUILD / PIVOT，一句话理由）、何种条件会翻转结论、以及保留的少数派异议，直接写入产品简报的辩论摘要部分。
限制与成本：面板每个创意约0.30至0.60美元（一次Opus、一次Sonnet、一次Haiku、一次Kimi调用×两轮），用于工程投入之前的阶段。资料未提供具体模型可用性、路由配置与安装方式。