用途：帮助准备并开展用户访谈，目标是从受访者口中获取真实问题而非对想法的认可。多数访谈失败，是因为访谈者推销自己的点子并追问“你会用吗”。该技能基于《The Mom Test》（Rob Fitzpatrick）纠正这一做法：谈对方的生活，而不是你的点子。
主要能力：以 YC（Eric Migicovsky）的五个问题作为每次访谈的主干，按顺序层层深入：1）做某件事最难的部分是什么；2）说说你最近一次遇到该问题的情况；3）为什么那很难；4）你为此做过什么尝试来解决问题；5）你对试过的方案有什么不满意。之后用 Gustaf Alstromer 的追问框架探查信号强度：频率（多久出现一次，每天=强信号）、变通做法（“给我看看你今天怎么做的”，截图、表格、土办法=金矿）、付费意愿（是否找过或买过解决方案，花钱=最强信号）、情绪重量（沮丧、叹气、讲故事的地方才是真实痛点）。
Mom Test 规则：绝不要问“你会用这个吗”或“你愿意付多少钱”，假设性问题只会得到假设性回答；访谈中绝不要推销方案，一旦开始推销就停止学习；始终询问过去行为，问“说说你上次……”，而不是“你会不会……”；立即转移恭维，“听起来不错！”→“谢谢，不过再讲讲你现在是怎么处理这件事的”；把空泛说法锚定到具体，“我经常被这个问题困扰”→“最近一次是什么时候？带我过一遍”。
访谈执行：80% 倾听、20% 提问，如果你说得比对方多，就做错了；记录原话而非自己的解读；追求推进而非热情，推进=对方给出时间、信誉或金钱（引荐同事、同意试点、分享数据），热情=“听起来很酷”（无价值）；当不再听到新东西时停止访谈，聚焦的问题空间通常 5-8 次对话即可。
限制与要求：访谈对象是他们的生活，不是你的点子；如果一定要提产品，留到最后两分钟。绝不要问引导性问题，“你不觉得 X 更好吗”是伪装成问题的推销。必须具体，“有些人”→“谁”，“有时候”→“最近一次是什么时候”。结束前务必问“我还应该和谁聊这件事？”，最好的受访者来自转介绍。构建访谈提纲时，须引用 references/interview-guide-template.md 获取完整问题模板。该技能未提供安装方式、定价或平台信息，暂未提供。